7月26日—29日，中鸿集团集结号吹响，集团总部中高层领导及各分子公司合伙人、高层管理人员在青海西宁集结，开始为期四天的集团年中会议。百舸争流，奋楫者先，此刻的时点，尤为重要。年中会议不仅检视我们上半年的努力与成果，而且清晰刻划出我们与年度目标的距离，以便我们重新调整步伐，再续征程。

 

 

企业服务领域快速发展，客户对于产品服务的要求更高，中鸿集团顺应市场需求调整运营思路，致力于解决企业重大管理问题，合理运用线下机构布局全国优势，汇聚最优秀的专家团队，集成优质企业服务产品。以最高的专业水准和最卓越的技术，为客户提供一流的服务，实现专业领域内的资源共享。集团总部在保持支撑业务发展的同时，为人才梯队建设、风险管控、品牌形象建设而做出了巨大贡献。

 

 

本次年中会议，采取工作回顾与产品研讨相结合的方式，群策群力，充分突显各机构的业务经验和区域优势，让大家畅所欲言，使每个人都有体验和收获。

集团总裁郑光明先生首先对公司整体运营情况进行分析，进一步明确下半年各版块业务重点和目标，并提出了“以业务求发展、以体系促业务”的理念和要求。向大家介绍并展示中鸿集团产品服务清单，列举了下半年重点研发并推行的项目产品。未来集团将继续遵循“为客户创造价值，与伙伴分享价值”的经营理念前行，充分发挥企业文化、集团管理、战略方向的粘合剂作用，为员工营造公平氛围、为客户提供优质服务、为合伙人带来持续回报，为社会承担应有责任的价值。

 

 

集团高级副总裁、机构运营中心总经理吴翔先生就上半年分子公司机构运营情况作数据分析报告，并围绕下半年工作目标提出了新产品推广的战略方案。中鸿税务江苏公司总经理冯建新、税务事业部总经理张玉华、大成律所高级合伙人陈斌分别就下半年主要推行的重点项目《高新技术企业纳税优化方案项目》、《房地产企业纳税优化方案项目》、《中鸿大成税务争议和解项目》进行执行解析。

 

 

另外还有9家新加入中鸿集团的分子机构的合伙人代表做了经验分享。下午所有参会人员分成三组，就纳税优化方案项目等新产品开展了分组讨论，就项目产品的必要性、可行性、风险把控以及实操环节等方面展开激烈讨论，为后期产品的推广奠定了坚实的基础。

 

 

会议只有四天，却浓缩了集团千余名员工在上半年所作出的努力。中鸿集团布局全国，现已有30余家线下机构，超1万家客户资源。未来的中鸿，不是靠人治，而是靠机制、靠文化、靠格局、靠人才推动持续发展，正如本次会议主题——砥砺前行、筑梦远航、革新意、展鸿图。